Seminare, Workshops und Schulungen

un groupe de collaborateurs travaillant autour d'un workshop

Die geographische Nähe zu Frankreich ist irreführend: Deutschland und Frankreich sind in vielen Aspekten der Geschäftsführung und des Managements sehr unterschiedlich.
Unsere Berater und Partner, die auf den französischen Markt spezialisiert sind, bieten Ihnen eine Reihe von Schulungen an, die sich vollständig an die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens oder Ihrer Teilnehmer anpassen lassen.

Unsere Schulungen zum Erlernen oder Verbessern

Im Jahr 2020 ist Frankreich der drittgrößte Exportmarkt Deutschlands, hinter den USA und China. Aufgrund seiner Nähe und seines Potenzials ist der französische Markt ein Muss für jedes deutsche Unternehmen, das eine solide internationale Entwicklung anstrebt.

Der Einstieg in den französischen Markt ist für ein deutsches Unternehmen jedoch nicht immer einfach: die Geschäftskultur in Frankreich ist anders, hinzu kommen kulturelle Besonderheiten und Mentalitätsunterschiede.

Der Erfolg Ihres Entwicklungsprojekts in Frankreich hängt daher nicht nur von Ihrem Vertriebskonzepts ab, sondern auch von Ihrem Verständnis für die Gewohnheiten und die Kultur Ihrer französischen Geschäftspartner.

 

Wir bieten eine Reihe von Präsenz- oder Fernschulungen an, in Mehrfirmen- oder firmeninternen Gruppen, mit dem Ziel, Ihnen die Schlüssel zum Erfolg für Ihr Frankreich-Projekt zu übermitteln.

Mit Franzosen verhandeln, lokale Teams rekrutieren und managen, eine Tochtergesellschaft gründen und verwalten, die Geschäftsführung übernehmen oder ein Unternehmen in Frankreich kaufen – all das sind Themen, zu denen unsere Experten ihr Wissen und Know-How gerne weitergeben.

Unsere Seminare sind vollständig an Ihre Bedürfnisse anpassbar und werden von Spezialisten des französischen Marktes durchgeführt.

 

Mit Franzosen verhandeln und Geschäfte abschließen

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"Andere Länder, andere Sitten", heißt es.

Bevor man sich auf die Suche nach Marktanteilen in Frankreich macht, empfiehlt es sich, die Gewohnheiten und Verhaltensweisen der zukünftigen Ansprechpartner zu vertiefen, insbesondere die, die durch den historischen, sozialen, bildungsbedingten und organisatorischen Kontext beeinflusst werden können.

In dieser Schulung lernen Sie in wenigen Stunden:

■ Die Erwartungen und Verhaltensweisen französischer Gesprächspartner zu analysieren und zu verstehen
■ Sich auf die Präsentation und Argumentation im Einzelfall vorzubereiten
■ Verhandlungen zu führen und erfolgreich abzuschließen
■ Mit Schwierigkeiten umzugehen und Konflikte zu bewältigen
■ Eine effektive und dauerhafte Pflege der Kundenbeziehung sicherzustellen

Rekrutierung und Management von Vertriebskräften

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Sie haben sich für eine eigene Vertriebspräsenz in Frankreich entschieden?

Um Ihr lokales Team aufzubauen, diese neuen Mitarbeiter zu binden und zu motivieren, ist es wichtig, sich an ihre Erwartungen anzupassen.

Wir geben Ihnen die entscheidenden Hinweise, wie Sie Ihre Vertriebsteams in Frankreich erfolgreich aufbauen und nachhaltig gestalten können: Strategien und Besonderheiten der Rekrutierung in Frankreich, Gehalts- und Vertragsmanagement, empfohlene Vertriebs- und Marketingtools, Organisation, Management und Betreuung Ihrer lokalen Vertriebsmitarbeiter...

Gründung und Verwaltung Ihrer Niederlassung in Frankreich

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Die Gründung einer lokalen Niederlassung ist sowohl als Imageträger, der Ihrem Projekt in Frankreich Glaubwürdigkeit verleiht, als auch für die Geschäftsverwaltung ein interessantes, wenn nicht sogar erforderliches Instrument.

Durch die Teilnahme an unserer Schulung beherrschen Sie in wenigen Stunden die Vorteile und Besonderheiten der Gründung und Verwaltung einer Tochtergesellschaft in Frankreich.

Die Rolle des Geschäftsführers

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Welche Rechte und Pflichten hat ein Geschäftsführer (Gérant) in Frankreich und welche Verantwortung trägt er?

Unser Workshop zu diesem Thema deckt folgende Aspekte ab:

■ Voraussetzungen, Rolle und Funktion des "Gérant"
■ Nominierung des "Gérant"
■ Anstellungsvertrag des "Gérant"
■ Vertretungs- und Geschäftsführungsbefugnis des "Gérant"
■ Einberufung und Durchführung der Hauptversammlung
■ Zugriffsrecht der Gesellschafter
■ Geschäftsführerverantwortungen (interne und externe Verantwortungen, Versicherungsschutz für Risiken im Zusammenhang mit Geschäftsführerverantwortungen, Verantwortungen gegenüber den Steuerbehörden)

Externes Wachstum

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Der Erwerb einer Beteiligung oder die Übernahme eines französischen Unternehmens sind interessante Lösungen für:

■ Die Beschleunigung der Marktanteilsgewinnung
■ Die Verfügbarkeit von lokalen Handlungskapazitäten
■ Den strategischen Zugang zu Großkunden
■ Die Bereicherung des Angebots und die Ausweitung der internationalen Präsenz

In kulturell unterschiedlichen Kontexten hängt der Erfolg eines solchen Projekts jedoch weitgehend von der Relevanz des ursprünglichen Screenings, den rechtlichen und steuerlichen Rahmenbedingungen, den aufgezeigten Synergien und dem Erfolg des Integrationsprozesses ab.

Die Schlüssel zum Verständnis dieser Aspekte können wir Ihnen in einem Seminar mit mehreren Fachreferenten übermitteln.

Unser deutsch-französischer Support

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Strategische Beratung

Beratung und Marktstudien

Unser Team setzt sich aus Branchenexperten und Spezialisten für den Auf- und Ausbau Ihrer Aktivitäten in Frankreich zusammen. Sie haben ein gründliches Verständnis des Marktes und sind in der Lage, im Rahmen einer Marktstudie Ihre strategischen Entscheidungen und die Entwicklung eines Aktionsplans für Frankreich zu begleiten.

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Strategische Beratung

Businessplan und Finanzierung Ihres Projekts

Die Erstellung eines Export Businessplans ist ein grundlegender Schritt jedes Auslandsprojekts. Er ermöglicht die Dokumentierung und Bewertung der Etappen des Projekts, die Festlegung der Fristen und bildet gegebenenfalls ein solides Instrument für die Beantragung von Fördermitteln.